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TPM是提高设备综合效率为目标,是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。是以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。 TPM的导入与推广应用是需要全公司、全体员工的参与,并以小组活动为基础的生产维护活动。TPM涉及到设备终生、各个部位的维护保养及整个工作环境的改善。智梦咨询会协助企业创建设计优良的设备系统,帮助企业提高现有设备的综合效率,提高设备使用周期,合理控制设备能耗,降低设备的返修维护成本,实现安全生产和高质量生产,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高的目标。

智梦企业管理咨询有限公司是企业精细化管理和精益持续改善专家!广东省企业管理咨询机构资质  

【TPM管理咨询基本信息】

项目名称:TPM管理咨询、TPM设备管理、TPM自主保全咨询

辅导时间:6个月以上

辅导方式:咨询+培训+评价+持续提升

适合企业:制造业、服务业、政府机关单位

服务形式:现场咨询、手把手辅导

【TPM管理咨询辅导效果】

1.有形效果方面:
① TPM管理活动提升设备的综合效率20~80%;
② TPM管理活动提高企业员工的生产效率10~50%;
③ TPM管理活动有助于企业提升生产产品的品质5~30%;
④ TPM管理活动有助于降低生产过程中的各种损耗,维修成本减少到原来的30%;
⑤ TPM管理活动提升企业生产现场的整洁化与明亮化。

2.无形效果方面:
① 提升企业形象,间接带来订单和好评。
② 培养全员管理与保养节约的革新意识,让员工掌握设备管理的基本知识,让员工拥有自主管理设备的自信;
③ 促进企业中上下级的内部信息交流通畅,形成很好的企业凝聚力;
④ 提升企业生产方面抵御风险的能力,提升管理效力;
⑤ 让员工拥有归属感,实现企业与企业员工的双赢效果。

【TPM管理咨询项目模块】

1、规范设备生命周期管理制度,加强设备的加工过程能力的分析建立设备档案
2、实施设别的自主点检、巡检制度,包括周、月、点检;
3、实施设备计划保全机制;
4、识别设备的关键备件并优化备件仓储管理;
5、采用系统的问题解决方法,开展设备故障源的识别和排除;
6、建立设备故障处理应急制度及故障排除表;
7、建立自主保全职责体系及检测维护体系;
8、建立自主保全多能工培养、评级制度;
9、对员工进行标准作业训练和设备维护保全训练;
10、建立设备清扫及润滑基准看板;
11、改善点教育活动;
12、建立持续改进的机制。
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