全国咨询热线: 4000-680872 15817582258
目视化管理

VISUAL MANAGEMENT

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

目视化管理
首页 > 目视化管理
VISUAL MANAGEMENT
目视化管理
目视化管理又称为可视化管理,目视化管理是精益6S管理的重要组成部分,目视化管理是通过颜色、看板、划线、标示、图形、符号、数据、字体、图片、视频、显示屏等形象直观、色彩适宜的载体元素来揭示现场管理信息,使现场实现透明化、公开化、规范化,使现场处于一目了然的状态,揭示现场问题,监控现场状态,揭示异常问题处理流程,提高效率,预防各种隐患和浪费,并易于及时纠正问题与改善问题,最后形成员工自主、自律管理,自主、自律管理使企业的成本最小化。

做好目视化管理的十三大步骤!(广东智梦精益咨询提供)

一、目视化管理是什么?
 
是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

所以目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
 
二、目视化管理的特点
 
以视觉信号显示为基本手段,大家都能够看得见。

要以公开化,透明化的基本原则,尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见,借以推动自主管理或叫自主控制。

现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来,与领导、同事以及工友们进行相互交流。

所以说目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式,也可称为看得见的管理,或一目了然的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。
 

三、目视化管理的水准
 
目视化管理可以分为3个水准:
 
初级水准:有表示,能明白现在的状态
 
中级水准:谁都能判断良否
 
高级水准:管理方法(异常处理等)都列明
 

四、目视化管理三要点
 
1、无论是谁都能判明是好是坏(异常)
 
2、能迅速判断,精度高
 
3、断结果不会因人而异


五、目视化管理的目的

目视化管理的目的:以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见,借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。
 
六、目视化管理的内容
 
1、规章制度与工作标准公开化
 
2、生产任务与完成情况图表化
 
3、与定置管理相结合,实现视角显示信息标准化
 
4、生产作业控制手段现象直观与使用方便化
 
5、物品码放和运送数量标准化
 
6、现场人员着装标准化
 
7、色彩的标准化管理
 

七、目视化管理的对象(在工厂)
 
工厂里的全部构成要素都是目视化管理的对象:
 
如制造过程、物料、设备夹具、文件、场所、人、心情等。
 
生产现场的目视管理:产品、品质、成本、交期、安全、士气、作业管理、排成交期管理、质量管理、模治具管理等。
 
间接部门的目视化管理:为支持生产也应导入目视化管理,如文件管理、行动管理、业务管理、办公设备管理等。


八、目视化管理的作用
 
(1)迅速快捷地传递信息
 
目视化管理的作用,用很简单的一句话表示:就是迅速快捷地传递信息。
 
(2)形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来
 
目视化管理依据人类的生理特征,充分利用信号灯,标识牌,符号颜色等方式来发出视觉信号,鲜明准确地刺激人的神经末梢,快速地传递信息,形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。不管是新进的员工,还是新的操作手,都可以与其他员工一样,一看就知道、就懂、就明白,问题在哪里。它是一个在管理上,具有非常独特作用的好办法。
 
(3)特别强调的是客观、公正、透明化
 
有利于统一的识别,可以提高士气,让全体员工上下一心去完成工作。要做的理由,工作的内容或担当者,工作场所,时间的限制,把握的程度,具体的方法,这些都是管理中的5W2H。
 
(4)促进企业文化的建立和形成
 
目视化管理,通过对员工的合理化建议的展示,优秀事迹和对先进的表彰,公开讨论栏,关怀温情专栏,企业宗旨方向,远景规划等各种健康向上的内容,能使所有员工形成一种非常强烈的凝聚力和向心力,这些都是建立优秀企业文化的一种良好开端。
 
.........