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22

2021年

11月

推行7s管理很重要,我们应该怎样推行

7S活动没有速成班:

一任何想以3分钟的热度来推动7S活动者,最后必须面临失败
一因此,要以[长期抗战]的心理准备来做好7S活动
.
7S活动没有模型法:

一别人成功的7S模式,...

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22

2021年

11月

现场改善常用的工具有哪些?

PDCA(策划—)实施—》检查、监督—》处置及反省、改善) SPC5现2原(现场、现实、现物、现金、现认、原理、原则)  3问(为什么为什么为什么的追究根源)  QC7工具...

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16

2021年

08月

【5s管理咨询6s管理咨询】5S管理实施方法简介

1-1 抽屉法:把所有资源视作无用的,从中选出有用的。
1-2 樱桃法:从整理中挑出影响整体绩效的部分。
1-3 四适法:适时、适量、适质、适地。
1-4 疑问法:该资源需要吗?需要出现在这...

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16

2021年

08月

【5s管理咨询】5S现场管理推行目的

做一件事情,有时非常顺利,然而有时却非常棘手,这就需要5S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S,能为我们的公司带来巨大的好处,可以改善企业的品质,提高生产力,降低...

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27

2021年

05月

5S管理应用的三个重点

01 组织5S团队
一个企业的现场管理能不能搞好,5S管理能否推进,关键在于领导的重视程度,在于组织一个强有力的5S工作班子,虽然5S组织的绝大部分人员是兼职工作,但其领导和5S推进组...

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27

2021年

05月

6S现场管理如何提升企业竞争力

6S现场管理对改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业氛围以及创建良好的企业文化等方面效果...

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17

2020年

11月

5S现场管理法推行目的_5S管理咨询5S现场管理咨询

推行5S现场管理首先要创建一个地物明朗化的环境,让我们的新员工进来很快就能够上岗操作,哪些是对的,哪些是错的,一目了然。让客人也很清楚,进来之后不用问,就能找到自己要找的人,自己要办的事。这种规范化的环境逐步培养员工行为的规范化,夹改变人的思考方式与行动品质,从而改变公司的管理水准。...

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09

2020年

07月

企业推行6S管理有什么收益?广东6S管理咨询_6S管理服务_6S咨询公司

1.改善和提高企业形象。整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其它公司的学习对象。
  2.促成效率的提高。良好的工作环境和工作气...

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04

2019年

11月

5S管理为何实施不到位?应采取怎样的措施呢?

企业在实施5S管理过程中出现很多弊端,使5S管理实施的不到位,原因是什么呢?做好5S管理发挥5S管理的真正作用,5S活动能改善生产环境,还可以提高生产效率、产品品质、员工的士气,企业在发展中管理的基础就是5S管理,做好了5S管理才能为企业的发展提供基石,但是一些企业实施5S管理的弊端有哪些是值得注意的:
...

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19

2019年

08月

精益生产推行步骤

取得老板或高层主管支持:精益培训、标杆参观、宣传(员工支持)造势、寻找项目人员,三年目标:效率提高50%,库存降低80%,生产周期降低80%,一次性通过率提高40%,货期准时性提高60%...

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19

2019年

08月

一份精益知识大全,足以考考你!

为什么推行精益生产?企业利润公式:售价=成本+利润(计划经济时)售价-成本=利润(市场经济时)...

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