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30

2021年

03月

精益生产之七大浪费_精益生产管理咨询

精益生产培训,精益生产咨询,精益生产顾问公司,精益生产培训公司,精益生产辅导公司,精益生产管理顾问,精益生产管理培训-广东智梦精益生产管理咨询公司,咨询电话:158-1758-2258...

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30

2021年

03月

精益生产系统概论【精益生产管理咨询】

广东智梦精益生产管理咨询专注于精益生产,精益管理,精益生产培训等服务咨询,帮助企业降低成本,提升企业的市场竞争力。智梦精益生产咨询公司电话:158-1758-2258...

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17

2020年

11月

TPM管理细节决定企业成败

TPM,TPM管理,TPM管理咨询,TPM培训,自主保养,全员参与,全员生产维修-广东智梦精益咨询公司提供。咨询电话:15817582258...

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17

2020年

11月

5S现场管理法推行目的_5S管理咨询5S现场管理咨询

推行5S现场管理首先要创建一个地物明朗化的环境,让我们的新员工进来很快就能够上岗操作,哪些是对的,哪些是错的,一目了然。让客人也很清楚,进来之后不用问,就能找到自己要找的人,自己要办的事。这种规范化的环境逐步培养员工行为的规范化,夹改变人的思考方式与行动品质,从而改变公司的管理水准。...

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05

2020年

11月

TPM管理推行的三个阶段【TPM管理咨询】

  企业推行TPM项目能够使设备的总功率提高50%-90%。而这样的提升对于以设备为主的制外型公司将是一个非常好的消息。那么公司想要施行TPM,TPM活动又该怎么施行呢?
  咱们...

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05

2020年

11月

精益生产的五大原则【精益生产管理咨询】

精益生产:就是通过消除企业所有环节上的不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。

精益生产方式依存于五大基本原则:价值、价值流、价值流动、需求拉动、尽...

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05

2020年

11月

班组现场管理的意义与主要内容

1、班组现场管理的意义

通过实行现场管理制度,可以使班组中的每位员工在工作的每一步流程中,养成事事6S的职业习惯,尽可能消除企业在运营流程中可能面临的各类不良状况,形成制...

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05

2020年

11月

工厂企业抓好班组管理的三个要点

班组是企业的细胞,也是企业的基础,离开班组,专业化管理就是空中楼阁。
而作为班组最重要的成员,班组长在班组工作中的作用十分关键。因此,班组长做好班组专业化的工作具有非常重...

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05

2020年

11月

TPM设备管理基础知识分享_TPM管理咨询

TPM管理在中国推行已久,在许多行业也取得了可喜的成绩,但是也有很多企业推行TPM管理时始终不得要领,致使推行失败,其实,很多时候失败的原因都是因为企业对TPM管理认识不够深刻。...

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26

2020年

10月

精益生产失败5大原因_精益生产管理咨询

欢迎您来到广东智梦精益管理咨询公司网站,智梦精益咨询是一家专业精益生产咨询公司,20年工厂管理实战经验,专注工厂5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询,工厂布局规划、供应链咨询、TPM管理、流程优化、薪酬与绩效管理、班组管理、目视化管理、精益生产管理、工厂智能制造,企业管理变革升级服务!全国服务热线:4000-6808-72、158-1758-2258
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09

2020年

07月

企业推行6S管理有什么收益?广东6S管理咨询_6S管理服务_6S咨询公司

1.改善和提高企业形象。整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其它公司的学习对象。
  2.促成效率的提高。良好的工作环境和工作气...

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06

2019年

11月

什么是PMC计划物控?

生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业的“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定企业盈利成败... ......

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06

2019年

11月

金牌班组管理为什么这么重要?

班组建设是企业推进精益生产的重要组成部分。例如:精益生产的核心是消除浪费,通过消除浪费从而降低成本。丰田发动机工厂为此普遍在班组开展了“降低成本费用活动”。了解更多有关班组管理,五星班组,班组建设,金牌班组管理,精益生产,导入精益生产,5s咨询公司,精益生产咨询公司,请咨询广东智梦5S管理咨询公司!...

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06

2019年

11月

精益生产管理具备哪些特征_广东5S管理咨询公司

广东5S管理咨询公司,精益生产,精益生产咨询,精益生产管理,广东5S咨询,5s管理咨询公司,5S咨询公司,精益生产咨询公司,质量管理...

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05

2019年

11月

认识TPM管理在企业设备维护体制中的运用

广东5s管理咨询公司人提供tpm管理,tpm咨询,tpm管理咨询,设备管理咨询,tpm设备管理咨询,tpm设备咨询,精益生产咨询,5s管理咨询,班组管理,工厂布局规划,智能制造等咨询服务。...

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04

2019年

11月

5S管理为何实施不到位?应采取怎样的措施呢?

企业在实施5S管理过程中出现很多弊端,使5S管理实施的不到位,原因是什么呢?做好5S管理发挥5S管理的真正作用,5S活动能改善生产环境,还可以提高生产效率、产品品质、员工的士气,企业在发展中管理的基础就是5S管理,做好了5S管理才能为企业的发展提供基石,但是一些企业实施5S管理的弊端有哪些是值得注意的:
...

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19

2019年

08月

精益生产推行步骤

取得老板或高层主管支持:精益培训、标杆参观、宣传(员工支持)造势、寻找项目人员,三年目标:效率提高50%,库存降低80%,生产周期降低80%,一次性通过率提高40%,货期准时性提高60%...

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19

2019年

08月

精益生产推行步骤

取得老板或高层主管支持:精益培训、标杆参观、宣传(员工支持)造势、寻找项目人员,三年目标:效率提高50%,库存降低80%,生产周期降低80%,一次性通过率提高40%,货期准时性提高60%...

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19

2019年

08月

一份精益知识大全,足以考考你!

为什么推行精益生产?企业利润公式:售价=成本+利润(计划经济时)售价-成本=利润(市场经济时)...

【 阅读全文 】

19

2019年

08月

一份精益知识大全,足以考考你!

为什么推行精益生产?企业利润公式:售价=成本+利润(计划经济时)售价-成本=利润(市场经济时)...

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