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来源:    发布时间:2020-09-23 20:26:29     浏览次数:

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辅导时间:6个月以上辅导;slU精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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辅导方式:诊断+咨询+培训+辅导+持续改善;     slU精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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适合企业:制造型企业;slU精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。slU精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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  1、整理整顿的基本原则及实施方法slU精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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  2、区域规划的原则与精细化方法slU精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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  3、标识类型及细节要点slU精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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  4、整理整顿的目视化管理技巧slU精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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  5、5S/6S 看板管理的规划与制作方法slU精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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  6、现场红牌作战的开展方法slU精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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  7、区域责任管理制度的建立方法slU精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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  8、行为规范的识别与推广方法slU精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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  9、着眼于安全的隐患识别及改善方法slU精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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  10、安全巡查及分级评价制度化落实方法slU精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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  11、改善提案表的正确使用及教育方法slU精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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  12、改善提案的评价与促进方法slU精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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  13、日常改善制度化落实能力训练slU精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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  14、5S/6S自主管理制度化落实方法slU精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_

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1、有形效果:slU精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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1)提高生产效率(同期对比提高10%以上),摆放有序,动作浪费减少;slU精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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2)提高库存周转率15%以上,材料定置管理,库存浪费减少;slU精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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3)设备故障率降低10%以上,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;slU精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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4)品质不良率降低10%以上,封样识别提升,关键工序管理;slU精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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5)缩短作业周期5%以上,加工落点减少,保证交期;slU精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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6)降低生产成本10%以上,培养员工节约意识。slU精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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2、无形效果slU精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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1)建立一种体系:将为贵公司建立适合自己的持续改进5S管理6S管理运作体系;slU精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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2)规范作业现场:环境优美,提升企业形象;定置定位管理,有效利用空间;减少浪费,降低成本;规范现场、提高效率;质量保证:做事认真严谨,品质重点工序控制;减少工伤,保障安全;slU精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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3)培养一批骨干:为贵公司5S管理6S管理7S管理持续开展奠定人力资源基础;slU精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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4)营造一种氛围:营造一种全员参与的改善文化与氛围;提升员工归属感;slU精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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5)树立一个标杆:使贵公司的现场成为本行业及集团内的标杆现场、打造令人感动的现场;slU精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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6)打好一个基础:为今后贵公司持续开展TPM与精益生产管理活动的推行开好头,并打下坚实基础。slU精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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【合作流程】slU精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为9个步骤,分别为:slU精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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