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新工厂布局规划_工厂后布局规划_工厂搬迁布局规划_工厂精益管理

来源:广东5S管理咨询公司    发布时间:2020-09-23 20:27:46     浏览次数:

 工厂布局规划咨询基本信息quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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 项目名称:新工厂精益布局规划、工厂后布局规划、工厂搬迁布局规划 、工厂精益管理quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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辅导时间:6个月以上 quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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辅导方式:驻厂研究及设计 quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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适合企业:制造业、服务业、政府机关 quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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服务形式:驻厂辅导手把手服务quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_

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 工厂布局规划咨询辅导效果 quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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1、各车间整体规划方案quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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2、厂房环境规划方案                quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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3、仓储规划方案          quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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4、办公楼布局规划方案              quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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5、参观通道规划设计                quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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6、附属设施、搬运工具选定quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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7、工作站附属区域管理方案quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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8、标识设计和整体配色设计方案quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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9、立体效果图模拟图(3D)quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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10、平面布局图quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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11、设备安装图quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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12、实施说明及标准quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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  【工厂布局规划项目介绍】quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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      传统工厂是以“以资产为核心”来进行布局的,资产为核心的布局方式先从设备、工装开始,最后再考虑工序的流动。在此基础上进行布局改善,往往也只是局部的物流改善,无法彻底进行全工厂的改善。而新工厂的布局完全可以从顾客开始,然后围绕作业员工来设计工序流动。quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
      精益布局的目标是为了使作业流程中的浪费最小化,物流速度最快、物流距离最短、在制品最少、面积使用率最大,提高作业效率,同时增强现场的目视沟通。quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
      工厂的厂房设计阶段是新工厂布局最佳介入时间,在厂房建好后再介入就会可能受到一定制约。quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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工厂布局规划说明书】quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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1.现状企业的工厂的规划布局存在什么问题quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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1)损耗浪费严重。quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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据不完全统计,90%以上的企业在新工厂建设时期,由于对企业发展战略和产能规划预想不足,整体物流规划、设备调试和安装、周转期周转量、产线布局及过程设计等因素考虑不完善,有什么摆什么。因为设计不合理,导致新工厂在投产后出现产距长、设备不足或利用率低、工序不平衡等浪费,企业就这样年复一年,日复一日在这种消耗中生产,这种慢性损耗核算起来,比任何七大浪费都要触目惊心。quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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2)新厂没有新面貌。quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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新工厂,设计者只是关注性能是否符合要求,未考虑和关注设备环境的配色和搭配,建成后灰暗阴沉,毫无生气,员工在里面不要说朝气蓬勃,简直要得抑郁症。有个工厂就是偏爱蓝色,企业LOGO是蓝色,设备是蓝色,货架和工具柜也是蓝色,好不容易刷个通道吧,因为只有蓝色油漆,也刷成了蓝色!全公司在一片蓝灰里面,冷冷清清,怎么会有温馨明朗的氛围?重新做6S吧,配色调色,浪费油漆和人力物力,当初如果做一下规划配色,用好各种元素,一次到位多省心!quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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3)旧厂复制,没有竞争优势。quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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很多新工厂只是旧厂的翻版,没有考虑旧厂的一些不合理,采用新的技术或者新的装备去解决问题,效率效益没有提升。如有个客户,因为产品巨大,每次6名员工配合做搬运,搬了新工厂后,还是外甥打灯笼照旧(舅),顾问入驻以后,问了一句,怎么不把安装设备挖出来的土方把车间填成斜坡,产品靠自重入库?客户恍然大悟,后悔不迭,这样可以减少4名搬运工,每年最少十万元的人工成本。当初还不用请人搬走土方!quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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2.工厂规划布局包含什么内容 quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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1)  生产的组织和计划quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
2)  生产和工艺流程quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
3)  各工序生产方式quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
4)  设备的选型建议quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
5)  附属设施、搬运工具选定quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
6)  厂内物流方案quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
7)  工作站、流水线设计quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
8)  工作站附属区域管理quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
9)  仓储和物料供给方案quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
10) 人行通道规划quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
11) 参观通道规划和设计quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
12) 标识设计和整体配色设计quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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 3.新工厂规划布局的开展步骤quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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1) 基本状况把握。了解企业发展的基本状况和行业市场预测分析quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
2) 解读企业文化。解读企业文化,调阅企业视觉形象识别文件等文件quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
3) 价值流分析。进行工厂价值流分析(信息流、物流、工艺流程)quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
4) 绘制流程资源关系矩阵。识别流程和资源匹配关键点,重点控制quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
5) 产能规划。了解产能需求和客户需求节拍,平衡设备和人员能力quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
6) 确定主体布局规划。ModuleLayout、WorkshopLayout,逐步到局部规划quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
7) 规划设计说明。提供和布局规划设计总揽图、设备统计、面积、人员配置、工装夹具等资料,并作说明quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
8) 模拟和改善。采用三维软件或者模型、沙盘进行物流、搬运测试,不断完善布局规划设计内容quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
9) 规划执行训练。新工厂搬迁,根据规划实施训练和说明,确保方案的落实和执行quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
10)搬迁后跟进。新工厂投产顺利后,对规划进行跟进和回访,了解不完善点,提出改善建议quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_

4.办公室的设计规划布局内容quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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1)办公室专业风格设计quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
2)办公室的整体布局规划quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
3)办公设备和家具的选型和匹配quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
4)通风、照明和温度的规划设计quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
5)看板管理和目视化规划设计quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
6)门牌和标识牌的设计和制作quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
7)无纸化办公的推进和实施quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
8)文件资料保密系统的规划和设计quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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5.参观通道规划设计内容quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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1)企业文化和亮点元素的把握和解读quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
2) 参观通道的路线规划和设计quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
3)参观元素的亮点和特性打造quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
4) 参观通道的看板管理quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
5)配色、标识设计和目视化管理quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
6)参观陪同人员的专业化训练quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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【厂房和设备布局规划图】quv精益生产_精益生产咨询_目视化管理_5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_
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